全球采购、货源和采购
作为一名国际采购经理，世界就在你的脚下，每个人都想与你做生意。 但是，在大多数国家，作为一个外国人，你怎么知道自己会得到最优惠的待遇呢？
如果您在采购时采用结构化的方法，并保持开放的选择，则会对您有所帮助。与当地的顾问或代理机构合作，可以帮助找到更多潜在的供应商，并将您刚刚购买的产品跨境运送到目的地。
如何确定从哪个国家采购？
每次搜索和比价都要花费时间和金钱，因此您希望尽可能将搜索重点放在一两个国家。但如何确定这些国家呢？
您可以利用许多来源和因素来选择第一国家。
- 其他人从哪里采购？如果您需要咖啡豆，并且知道HS 编码，那么 trademap.org等网站会告诉您，世界上大多数咖啡都是从巴西、越南和哥伦比亚出口的。这可以为您提供第一手信息。
- 进口关税有区别吗？如果您想在美国进口咖啡，您会发现根本没有进口关税。如果我们谈论的是电动汽车，情况就完全不同了，来自中国的产品关税较高，而其他国家的关税较低，墨西哥的关税最低为 2.5%。
- 该国家是否共享适用的标准，您是否需要进一步的认证？在欧盟内部，很多法规都是统一的，因此在欧盟内部销售您的产品可能比在欧盟外部销售更容易。
- 进口有多方便快捷？对于德国企业来说，如果能从波兰或罗马尼亚进口产品，似乎比从中国进口更具吸引力。这不仅是因为运输成本，还因为交货时间和供应链受干扰的风险。
您需要帮助吗？请咨询联盟专家顾问
从国外采购的结构化方法
如果你一步一步地进行采购，就不会出错。
步骤 1
供应商搜索
尽量找出 6 到 10 家可能的供应商，并查看他们的网站。向他们提出一般要求，看看他们是否有您需要的产品或服务。
步骤 2
供应商选择
将您的要求提交给三至五家选定的供应商，并确保您获得合适的可比报价，以便做出选择。与其中一到两家进行谈判，以获得最佳结果。
步骤 3
供应商管理
现在开始合作，确保您有一个高效的订购流程，并限制质量控制和产品运输方面的风险。
运输您的产品
如果您购买的是实物产品，您需要将它们运出国外。根据国家的不同，这可能是一个挑战。
首先，您可能需要支付进口关税或增值税。这两项费用都有一定的起征点，例如，在欧盟进口时，价值低于 150 欧元的货物无需缴纳进口关税。
还可能存在非财务障碍，如需要获得认证或批准。特别是食品、化妆品或药品可能会遇到这种情况。甚至在您投资营销之前，也要事先核实这一点。
在特定国家进口和交付产品是一项挑战。我与 Tecex 有着良好的合作经验，他们可以作为您的进口记录商，甚至是实体分销商。如果您留下详细信息，他们会与您联系。
常见问题
采购是包括以下内容的整个过程：
- 确定需求：确定需要哪些物品或服务。
- 供应商研究与选择：确定潜在供应商并对其进行评估。
- 谈判：与供应商谈判条款、价格和合同。
- 合同管理：管理和监督合同，确保合规和履约。
- 战略采购：与供应商发展长期关系，确保稳定供应和价值。
- 风险管理：评估和减轻与供应链有关的风险。
采购是一项可能包括以下内容的活动：
- 下订单：根据采购决定发出采购订单。
- 订单处理：处理订单的文书工作和物流。
- 接收货物和服务：确保交货并检查收到的物品。
- 发票管理：管理和处理付款发票。
采购是一个更广泛的战略过程，包括采购货物和服务所涉及的若干活动。
采购是一个范围较窄的战术过程，侧重于实际购买商品和服务。
国际采购涉及从不同国家的供应商处采购货物和服务。 由于文化差异、法律要求和物流挑战等额外因素，这一过程比国内采购更为复杂。 典型的方面有
- 进出口法规：了解并遵守进口国和出口国的法律法规。
- 贸易协定和关税：了解可能影响成本的国际贸易协议、关税和其他税费。
- 海关程序：海关清关流程导航，避免延误和额外费用。
采购是采购的一个分支，专门侧重于寻找、评估和聘用商品和服务供应商。 这主要是一项战略活动，旨在确定满足组织需求的最佳供应商。
联盟专家的工作重点是在国际上寻找和选择各种商品和服务的供应商。 我们在全球 30 多个国家开展这项工作，包括墨西哥、西班牙、土耳其、印度、中国和越南等典型的采购国。
在国际采购中，有许多额外的方面需要注意：
- 供应商的可信度；
- 运输时间和费用；
- 贸易壁垒和进口税；
- 付款问题和汇率波动；
- 文化和交流障碍。
如果您在供应商所在国有一个值得信赖的联系人，他可以进行基本检查并协助解决问 题，这将对您有所帮助。
在选择国际供应商或销售商时，不仅要考虑功能、支持和成本等所有正常方面，还要考虑与供应商所在国相关的风险，如进口关税、贸易壁垒、文化差异以及语言或时区等沟通问题。
