出口到以下国家的市场进入战略 印度

我们的本地团队规划和执行

如果 印度 是一个相对陌生的市场,你需要一个明确的市场进入战略。 由于市场结构和竞争不同,这可能与您迄今为止使用的战略不同。

联盟专家帮助您随时制定市场进入战略。 我们扫描市场,推出产品,扩大销售,不断监测反应,改进方法。

请让我们的专家与您联系!

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    在以下地区开展国际业务的机会 印度

    印度位于南亚,是世界上人口第二多的国家,到 2023 年人口将超过 13 亿。 印度以其丰富的文化多样性、历史遗产和广阔的地理位置而闻名,在全球事务中发挥着重要作用。

    印度经济的特点是农业、制造业和服务业相结合,2023 年的人均 GDP 约为 2100 美元。 农业仍然是一个关键部门,养活着大部分人口。 服务业,尤其是信息技术和软件服务业,实现了快速增长和全球一体化。 制造业也在扩大,”印度制造 “等倡议促进了工业发展。

    印度的主要进口商品包括原油、宝石、机械、化学品和药品,这些对印度不断增长的经济和人口至关重要。

    印度的商业机会

    以下是印度的潜在增长行业:

    • 农业
    • 制造业
    • 信息技术
    • 零售业
    • 旅游服务

    在过去几年里,印度一直是各种组织的外包目的地。 但这种情况正在迅速改变,服务和货物贸易正在迅速改善。 文化障碍和政府障碍是在这里发展业务必须解决的问题。

    印度农业部门

    印度经济严重依赖农业。 印度的大部分土地都可以耕种,农业产量位居世界第二。 印度农业综合企业的机会数不胜数。

    该部门对国家国内生产总值的贡献率估计为 10%。 农业也是印度人尤其是农村家庭的主要收入来源。 值得注意的是,约有 8.3 亿印度人生活在农村地区。

    除了稻米、小麦、粗粮、棉花和油籽等主要农作物外,印度还拥有丰富的原材料–水牛肉、牛奶、香蕉、芒果、番石榴、豆类、茶叶和甘蔗。

    印度大多数食品种类的产量都很大。 在牛奶、水果和蔬菜、牲畜、谷物和其他粮食生产领域,我国都名列前茅。 然而,印度的加工水平很低。 例如,只有 2.2%的水果和蔬菜经过加工,只有 6%的家禽产品经过加工。

    印度制造业

    制造业占印度国内生产总值的 17%,而服务业占 53%。 缺乏基础设施和连通性被认为是投资转向轻资产服务业的原因。

    印度制造 “是一项全国性运动,旨在促进国内和国际产品的制造业增长。 该运动旨在促进创新、推动投资、加强技能发展、保护知识产权和建设一流的制造基础设施。

    印度的 IT 和 ICT 部门

    信息技术是印度的优势之一。 有鉴于此,莫迪总理还推出了数字印度。 该倡议旨在利用印度的信息技术能力,促进对信息技术和移动基础设施的投资。

    通过硬件和软件两方面的覆盖,印度旨在实现以下目标:

    1. 改善电子基础设施,包括光纤电缆、移动覆盖和宽带覆盖;
    2. 促进电子产品营销;
    3. 各政府部门推广更多的电子政务解决方案,以满足商业和民用需求。

    印度的移动通信

    人们对手机和电子产品的需求日益增长,这反过来又为品牌所有者和贸易公司创造了供应机会,并与市场共同成长。 印度市场也为那些为移动和电子政务提供专业解决方案的软件公司提供了机会。 为了有效顺应这一趋势,投资公司必须针对印度市场量身定制自己的产品以及应用和产品套件。

    为什么要在 印度 和我们在一起?

    我们对市场了如指掌

    我们与当地团队合作,他们了解市场,会说当地语言,熟悉当地商业文化。

    我们活跃在 30 多个国家

    我们可以对不同的市场进行比较,由于我们可以在所有市场上为您提供帮助,因此我们只倾向于最适合您的市场。

    降低风险

    我们帮助您避免文化误解、合规问题以及与进入新市场相关的其他风险。

    我们的结构化市场进入方法 印度

    联盟专家拥有一套行之有效的方法,可帮助您在新市场启动或提高销售额。 我们遍布 30 多个国家的本地团队可帮助您确定您的推销方案,找到并说服合适的销售渠道或客户。 扫描阶段可能很短,但作为准备工作是必不可少的。
    启动阶段可能需要几个月的时间,视国家而定。

    扫描市场

    • 我们了解您的产品以及您希望接触的目标群体
    • 您将收到第一份潜在代理商、分销商、合作伙伴或直接客户名单
    • 我们与您一起起草一份本地化的投标文件
    • 我们与您讨论下一步的建议

    推出您的产品

    • 我们与您名单上的公司接洽,找到合适的决策者
    • 我们多次发送您的推销信息并跟进
    • 我们直接将感兴趣的各方与您联系起来,并与您一起参与首次通话
    • 我们指导谈判,支持您的产品开始销售

    增加销售额

    • 我们帮助您寻找更多分销渠道或客户
    • 我们对现有销售渠道的绩效进行评估
    • 如果出现投诉或物流问题,我们可以进行故障排除
    • 我们建议您在以下新市场拓展业务

    客户体验

    ” Alliance Experts strongly supported our growth in African markets. Innovative, effective strategies, and superb communication. “
    James Martin

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    Brabantia

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    Mehmet Aksoy

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    我们帮助制定市场进入战略的公司

    Wella Professionals
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    Draka Polymer Films
    Harley Davidson

    常见问题

    首先确定谁是产品或服务的最终用户。 他们现在在哪里买? 确定正确进入战略的最佳方式是与这些方面接触。 他们是否会将您的产品或服务作为替代选择? 他们是否同意您心中的定位? 他们现在从哪些竞争对手那里购买? 这些数据将帮助您确定正确的策略。

    这完全取决于您要销售的产品或服务以及竞争对手。 通常情况下,如果您已经在同类国家进行销售,如 印度除非当地存在激烈的竞争,否则在这里也是可行的。 只有深入市场才能发现这一点。
    是的,如果您已将自己的品牌注册为 印度 或您相信它不会被他人使用,您就可以在那里使用自己的品牌。 你只需认识到,在每一个新的国家,你都需要分别建立品牌知名度和品牌地位。 因此,你需要一个好的定位、正确的分销结构和营销计划。
    虽然您的产品或服务通常可以保持不变,但您需要在以下方面进行营销 印度 可能与其他国家不同。 您可能需要翻译您的材料和广告,根据当地的 “语气 “进行调整。 此外,营销传播渠道也可能不同。