Um estudo de mercado é fundamental para a sua estratégia de entrada no mercado. É claro que existem relatórios sobre a dimensão e o crescimento do mercado, mas muitas vezes estes são de carácter geral. É mais difícil obter conhecimentos específicos sobre a forma como o seu produto é visto e sobre os seus concorrentes, mas estes são mais valiosos.
O nosso consultor local pode aconselhá-lo sobre a melhor forma de entrar no mercado, com base em estudos de mercado e de concorrência.
A Alemanha é um dos maiores mercados da Europa, mas também um mercado conservador e difícil de penetrar a partir do estrangeiro.
A Alemanha é um importante ator económico mundial, conhecido pela sua produção industrial e economia robusta. O país está fortemente orientado para a indústria transformadora e para a exportação, especialmente nos sectores automóvel e da maquinaria.
A Alemanha tem várias grandes cidades, sendo Berlim a maior, seguida de Hamburgo e Munique. O país tem também um grande número de cidades e vilas mais pequenas, com um total de 82 cidades com populações superiores a 100 000 pessoas.
A Alemanha é um dos principais mercados europeus para o comércio transfronteiriço, tanto de produtos de consumo como de produtos e serviços entre empresas. Tem muitas oportunidades tanto para produtos de base como para produtos de alta qualidade. Mas vender na Alemanha exige uma abordagem específica que pode ser diferente do resto da Europa.
Até ao século XX, a Alemanha era constituída por vários reinos, ducados e cidades-estado independentes. O facto de serem relativamente pequenas e muito dependentes umas das outras criou uma cultura em que a modéstia e a procura do acordo são valores importantes. As crenças protestantes, praticadas sobretudo no Norte, só vieram agravar esta situação.
Isto significa também que o processo de venda pode ser mais longo do que o normal, com mais pontos de contacto, e que a venda pessoal continua a ser muito valorizada. Significa também que, uma vez escolhida uma determinada marca, os alemães não mudarão tão facilmente, embora isso aconteça menos com as gerações mais jovens.
É importante que tenha um sítio Web com informações completas, um centro de atendimento telefónico com formação adequada e uma boa política de garantia. Preste também atenção às críticas em linha e – se aplicável no seu sector – aos artigos escritos por jornalistas sobre os seus produtos.
O grupo que tem o poder de compra mais elevado na Alemanha é o dos 55 anos ou mais. Embora a geração mais jovem pareça ser sempre mais experiente em linha, é o grupo mais velho que está a chamar a atenção dos retalhistas locais. Mesmo o grupo etário com mais de 65 anos está a adotar rapidamente os hábitos de compras em linha na Alemanha. Os consumidores alemães estão a utilizar os seus telemóveis para comparar preços, mesmo quando fazem compras numa loja.
A Alemanha é também um dos principais mercados europeus para o comércio eletrónico transfronteiriço, e a sua infraestrutura de entrega já estabelecida é outra grande vantagem para os retalhistas que pretendem chegar aos 58 milhões de compradores em linha do país.
O facto de mais de 50% destes compradores já fazerem compras em sítios internacionais reitera mais uma vez a oportunidade que a Alemanha oferece. As estações de “clicar e recolher” estão a tornar-se mais populares devido à conveniência do serviço ao cliente, mas o conceito de “clicar e recolher” ainda não foi adotado pelos compradores alemães.
Em 2014, vinte e oito empresas alemãs entraram para o Top 100 das empresas europeias de comércio eletrónico. A Zalando é uma das marcas locais de sucesso, que lançou uma estratégia mobile first em 2015 e conquistou 15 mercados internacionais em todo o mundo, devido à sua proeza nas áreas da tecnologia, marketing, moda e logística.
Os consumidores estão a tornar-se cada vez mais exigentes. Estão a exercer uma vontade mais forte nas decisões de compra relativamente aos pontos de compra, ao comportamento de compra e à frequência. Assim, é muito importante combinar diferentes canais de venda e de marketing para poder satisfazer uma clientela mais vasta. No entanto, esta variedade não existe no mercado alemão.
O “Click and Collect” combina as compras offline e online. Esta abordagem de compras entrou nos mercados de mobiliário doméstico. As estações de “clicar e recolher” estão a tornar-se mais populares devido à conveniência do serviço ao cliente, mas o conceito de “clicar e recolher” ainda não foi adotado pelos compradores alemães.
Os prestadores de serviços de encomendas enfrentam atualmente um desafio para satisfazer as novas exigências do consumidor alemão. Por isso, começaram a oferecer entregas gratuitas, entregas no mesmo dia, prazos de entrega pré-reservados e modelos de entrega ecológicos. Este sector apresenta oportunidades de negócio devido à sua competitividade.
A tendência para pagar em linha está a crescer na Alemanha, apesar de os alemães serem tradicionalmente conhecidos por serem avessos a correr riscos. No entanto, os pagamentos em linha de mercadorias caras só ganharão popularidade quando os métodos de devolução e reembolso forem introduzidos no mercado alemão.
A melhor preparação para fazer negócios em qualquer país é visitá-lo. Desta forma, pode conhecer a cultura, visitar as lojas e construir a sua rede de contactos.
No que diz respeito aos hotéis, os estudos mostram que, se consultar estas plataformas, em 80% dos casos tem as tarifas de quarto mais baixas.
Se tem um produto de consumo que não pode vender diretamente do seu país para o seu cliente final, precisa de pelo menos um passo intermédio. Pode ser um distribuidor (que também actua como grossista ou importador), um grande retalhista diretamente ou uma grande loja virtual. Vejamos os prós e os contras de cada opção.
Para um produto B2B que não seja um produto de base ou para soluções personalizadas, a história é diferente. Aqui, as vendas têm de ser feitas em sintonia com o departamento que efetivamente presta o serviço ou que determina o preço caso a caso. Além disso, tem três opções diferentes.
Como acontece em qualquer país: primeiro tem de definir o grupo-alvo a quem quer vender. Se se tratar de empresas, pode contactá-las diretamente através de e-mails e anúncios específicos, por exemplo, no LinkedIn. Se isto despertar interesse e der uma taxa de resposta suficiente, então pode ter encontrado uma forma fácil de chamar a atenção do mercado.
Se o seu grupo-alvo for mais difuso, ou se for um grupo de consumidores, então tem de recorrer mais à publicidade, como no Facebook ou no Instagram.
Com as ferramentas do nosso parceiro Instantly.ai, pode definir o seu grupo-alvo, quer se trate de 50 ou 50.000 pessoas. Envie-lhes uma sequência de e-mails, diretamente na sua caixa de entrada, por menos de 10 dólares por pessoa.
Primeiro, determine quem são os utilizadores finais do seu produto ou serviço. E onde é que o compram agora? A melhor maneira de determinar a estratégia de entrada correcta é abordar estas partes. Considerariam o seu produto ou serviço como uma alternativa? Estão de acordo com o posicionamento que tem em mente? E a que concorrentes estão a comprar agora? Estes dados ajudá-lo-ão a determinar a estratégia correcta.
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