Um estudo de mercado é fundamental para a sua estratégia de entrada no mercado. É claro que existem relatórios sobre a dimensão e o crescimento do mercado, mas muitas vezes estes são de carácter geral. É mais difícil obter conhecimentos específicos sobre a forma como o seu produto é visto e sobre os seus concorrentes, mas estes são mais valiosos.
O nosso consultor local pode aconselhá-lo sobre a melhor forma de entrar no mercado, com base em estudos de mercado e de concorrência.
A Índia, situada no Sul da Ásia, é o segundo país mais populoso do mundo, com uma população superior a 1,3 mil milhões de habitantes em 2023. Conhecida pela sua rica diversidade cultural, património histórico e vasta geografia, a Índia desempenha um papel importante nos assuntos mundiais.
A economia indiana, com um PIB per capita de cerca de 2 100 USD em 2023, caracteriza-se por uma mistura de agricultura, indústria transformadora e serviços. A agricultura continua a ser um sector-chave, sustentando uma grande parte da população. O sector dos serviços, em especial os serviços de TI e de software, registou um rápido crescimento e uma integração global. A indústria transformadora também está a expandir-se, com iniciativas como a “Make in India” a promover o desenvolvimento industrial.
As principais importações da Índia incluem petróleo bruto, pedras preciosas, maquinaria, produtos químicos e farmacêuticos, vitais para a sua economia e população em crescimento.
Seguem-se os potenciais sectores de crescimento na Índia:
Nos últimos anos, a Índia tem sido um destino de outsourcing para várias organizações. Mas este cenário está a mudar rapidamente e o comércio de bens e serviços está a melhorar rapidamente. As barreiras culturais, juntamente com as barreiras governamentais, são os problemas que tem de enfrentar para desenvolver uma empresa aqui.
A economia da Índia depende fortemente da agricultura. Uma grande parte da terra da Índia pode ser cultivada e o país ocupa o segundo lugar na produção agrícola em todo o mundo. Na Índia, existem inúmeras oportunidades no sector agroalimentar.
Este sector contribui para o produto interno bruto do país, com um valor estimado de 10% do montante total. A agricultura é também a principal fonte de rendimento dos indianos, especialmente nos agregados familiares rurais. Note-se que cerca de 830 milhões de indianos vivem em zonas rurais.
Para além das principais culturas do país, que incluem o arroz, o trigo, os cereais grosseiros, o algodão e as oleaginosas, a Índia também se orgulha de uma abundância de matérias-primas – carne de búfalo, leite, bananas, manga, goiaba, leguminosas, chá e cana-de-açúcar.
Na Índia, são produzidas grandes quantidades da maioria das categorias de géneros alimentícios. O país ocupa uma das posições mais elevadas nos domínios da produção de leite, frutas e legumes, gado, cereais e outros produtos alimentares. No entanto, o nível de transformação na Índia é baixo. Alguns exemplos desta situação são o facto de apenas 2,2% de todas as frutas e legumes serem transformados e apenas 6% dos produtos de aves de capoeira.
17% do PIB da Índia é representado pelo sector transformador, em contraste com os 53% do sector dos serviços. A falta de infra-estruturas e de conetividade é vista como a razão para a mudança do investimento para um sector de serviços com menos activos.
Make in India é uma campanha nacional que promove o crescimento do fabrico de produtos nacionais e internacionais. A campanha visa promover a inovação, facilitar o investimento, melhorar o desenvolvimento de competências, proteger a propriedade intelectual e construir infra-estruturas de produção de topo.
As TI são um dos pontos fortes da Índia. Tendo em conta este facto, o Primeiro-Ministro Modi lançou também a Índia digital. A iniciativa tem por objetivo explorar as capacidades informáticas da Índia e promover investimentos em infra-estruturas informáticas e móveis.
Com cobertura de hardware e software, a Índia pretende alcançar o seguinte:
Existe uma procura crescente de aparelhos móveis e de produtos electrónicos, o que, por sua vez, criará oportunidades para os proprietários de marcas e as empresas comerciais fornecerem e crescerem juntamente com o mercado. O mercado indiano também oferece oportunidades para as empresas de software que fornecem soluções especializadas para telemóveis e governação eletrónica. A fim de aproveitar eficazmente esta tendência, as empresas investidoras devem adaptar os seus produtos e o seu conjunto de aplicações e produtos ao mercado indiano.
A melhor preparação para fazer negócios em qualquer país é visitá-lo. Desta forma, pode conhecer a cultura, visitar as lojas e construir a sua rede de contactos.
No que diz respeito aos hotéis, os estudos mostram que, se consultar estas plataformas, em 80% dos casos tem as tarifas de quarto mais baixas.
Se tem um produto de consumo que não pode vender diretamente do seu país para o seu cliente final, precisa de pelo menos um passo intermédio. Pode ser um distribuidor (que também actua como grossista ou importador), um grande retalhista diretamente ou uma grande loja virtual. Vejamos os prós e os contras de cada opção.
Para um produto B2B que não seja um produto de base ou para soluções personalizadas, a história é diferente. Aqui, as vendas têm de ser feitas em sintonia com o departamento que efetivamente presta o serviço ou que determina o preço caso a caso. Além disso, tem três opções diferentes.
Como acontece em qualquer país: primeiro tem de definir o grupo-alvo a quem quer vender. Se se tratar de empresas, pode contactá-las diretamente através de e-mails e anúncios específicos, por exemplo, no LinkedIn. Se isto despertar interesse e der uma taxa de resposta suficiente, então pode ter encontrado uma forma fácil de chamar a atenção do mercado.
Se o seu grupo-alvo for mais difuso, ou se for um grupo de consumidores, então tem de recorrer mais à publicidade, como no Facebook ou no Instagram.
Com as ferramentas do nosso parceiro Instantly.ai, pode definir o seu grupo-alvo, quer se trate de 50 ou 50.000 pessoas. Envie-lhes uma sequência de e-mails, diretamente na sua caixa de entrada, por menos de 10 dólares por pessoa.
Primeiro, determine quem são os utilizadores finais do seu produto ou serviço. E onde é que o compram agora? A melhor maneira de determinar a estratégia de entrada correcta é abordar estas partes. Considerariam o seu produto ou serviço como uma alternativa? Estão de acordo com o posicionamento que tem em mente? E a que concorrentes estão a comprar agora? Estes dados ajudá-lo-ão a determinar a estratégia correcta.
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