Estratégia de entrada no mercado para exportações para Europa

Se Europa é um mercado relativamente desconhecido para si, precisa de uma estratégia clara de entrada no mercado. Esta pode ser diferente das estratégias que utilizou até agora, uma vez que a estrutura do mercado e a concorrência são diferentes.

Um estudo de mercado é fundamental para a sua estratégia de entrada no mercado. É claro que existem relatórios sobre a dimensão e o crescimento do mercado, mas muitas vezes estes são de carácter geral. É mais difícil obter conhecimentos específicos sobre a forma como o seu produto é visto e sobre os seus concorrentes, mas estes são mais valiosos.

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    Oportunidades de negócios internacionais em Europa

    Com mais de 700 milhões de habitantes relativamente abastados, a Europa oferece um enorme potencial para vender os seus produtos ou serviços. Mas a Europa não é um mercado único, é constituída por 44 países, desde territórios enormes como a Alemanha até pequenas ilhas como Malta.

    A Europa não é um mercado único

    Ao considerar estratégias de entrada no mercado europeu, é essencial reconhecer a diversidade e a complexidade dos mercados da região. Comece por efetuar uma pesquisa de mercado exaustiva para compreender as preferências, os regulamentos e as nuances culturais únicas de cada país da Europa.

    Estratégias de penetração no mercado europeu

    Uma boa estratégia é estabelecer parcerias com distribuidores ou agentes locais que disponham de redes existentes e de conhecimentos do mercado que possam fornecer informações valiosas e facilitar a penetração no mercado.

    Outra estratégia viável para entrar no mercado europeu é estabelecer uma presença física através de investimento direto ou da criação de filiais ou sucursais em mercados-chave. Esta abordagem oferece um maior controlo sobre as operações e permite um maior envolvimento com os clientes e as partes interessadas. No entanto, requer um planeamento e investimento cuidadosos, bem como um conhecimento profundo da regulamentação local, das leis laborais e das práticas comerciais.

    O comércio eletrónico como primeiro passo para o mercado europeu

    Além disso, a utilização do comércio eletrónico e dos canais de marketing digital pode ser uma forma eficaz de entrar no mercado europeu, especialmente para as empresas com produtos ou serviços inovadores. No entanto, é crucial investir em estratégias de marketing digital localizadas, incluindo a localização de sítios Web, a otimização de motores de busca (SEO) e a publicidade direccionada, para interagir eficazmente com os consumidores europeus nas suas línguas nativas e contextos culturais.

    Viaje para Europa para uma melhor impressão

    A melhor preparação para fazer negócios em qualquer país é visitá-lo. Desta forma, pode conhecer a cultura, visitar as lojas e construir a sua rede de contactos.

    No que diz respeito aos hotéis, os estudos mostram que, se consultar estas plataformas, em 80% dos casos tem as tarifas de quarto mais baixas.

    Produtos de consumo em Europa: Distribuidores, retalhistas ou em linha

    Se tem um produto de consumo que não pode vender diretamente do seu país para o seu cliente final, precisa de pelo menos um passo intermédio. Pode ser um distribuidor (que também actua como grossista ou importador), um grande retalhista diretamente ou uma grande loja virtual. Vejamos os prós e os contras de cada opção.

    Distribuidores

    • Os distribuidores são utilizados para importar, armazenar e distribuir fisicamente um produto.
    • Normalmente, não investem na promoção do seu produto junto dos consumidores.
    • São a melhor oportunidade de colocar o seu produto no mercado para que possa recolher dados de vendas.

    Grandes retalhistas

    • Os retalhistas são muito avessos ao risco e podem pedir-lhe uma taxa de inscrição antes de colocarem o seu produto nas prateleiras.
    • Podem ajudá-lo a promover o seu produto nas suas lojas e nas suas revistas, mas também lhe cobram uma taxa por isso.
    • São o caminho mais rápido para o mercado de massas, se os conseguir convencer.

    Em linha

    • As lojas Web especializadas podem ter mais interesse no seu produto do que as lojas Web gerais.
    • Pode experimentar mais facilmente os preços e as formas de promoção.
    • Os volumes podem ser mais baixos, mas trabalhar com lojas virtuais continua a ser uma boa forma de recolher críticas e obter reconhecimento da marca.

    Produtos B2b ou personalizados para Europa

    Para um produto B2B que não seja um produto de base ou para soluções personalizadas, a história é diferente. Aqui, as vendas têm de ser feitas em sintonia com o departamento que efetivamente presta o serviço ou que determina o preço caso a caso. Além disso, tem três opções diferentes.

    Agentes

    • Os agentes representam-no no país e têm uma margem de negociação limitada.
    • Muitas vezes, vendem não só para si, mas também para outras partes.
    • Um bom agente já tem uma rede no seu mercado-alvo e pode começar a vender diretamente.

    Escritórios locais

    • Os escritórios locais são uma opção dispendiosa, mas dão-lhe um controlo total sobre as suas vendas.
    • Tem de enviar alguém e contratar pessoal local e instalações de escritório.
    • Isto dá-lhe a oportunidade de fazer marketing local e desenvolvimento de negócios a partir do país.

    Venda à distância

    • Se o seu produto puder ser facilmente entregue e assistido a partir do estrangeiro (como o software), esta pode ser uma boa opção.
    • A videoconferência é atualmente mais aceite e pode limitar as deslocações.
    • A geração de leads pode ser feita com SEO, publicidade e marketing por correio eletrónico.

    Onde tudo começa: selecione um grupo-alvo

    Como acontece em qualquer país: primeiro tem de definir o grupo-alvo a quem quer vender. Se se tratar de empresas, pode contactá-las diretamente através de e-mails e anúncios específicos, por exemplo, no LinkedIn. Se isto despertar interesse e der uma taxa de resposta suficiente, então pode ter encontrado uma forma fácil de chamar a atenção do mercado.

    Se o seu grupo-alvo for mais difuso, ou se for um grupo de consumidores, então tem de recorrer mais à publicidade, como no Facebook ou no Instagram.

    Faça a sua primeira abordagem com instantaneamente

    If you target people in Europa in a specific industry or with a certain role in the company (like HR directors) you can do an easy first trial yourself.

    Com as ferramentas do nosso parceiro Instantly.ai, pode definir o seu grupo-alvo, quer se trate de 50 ou 50.000 pessoas. Envie-lhes uma sequência de e-mails, diretamente na sua caixa de entrada, por menos de 10 dólares por pessoa.

    Perguntas mais frequentes

    Primeiro, determine quem são os utilizadores finais do seu produto ou serviço. E onde é que o compram agora? A melhor maneira de determinar a estratégia de entrada correcta é abordar estas partes. Considerariam o seu produto ou serviço como uma alternativa? Estão de acordo com o posicionamento que tem em mente? E a que concorrentes estão a comprar agora? Estes dados ajudá-lo-ão a determinar a estratégia correcta.

    Tudo depende do produto ou serviço que pretende vender e da concorrência. Normalmente, se já vende em países comparáveis como EuropaTambém aqui deveria ser possível, a menos que exista uma forte concorrência local. Isto é algo que só descobrirá se mergulhar no mercado.
    Sim, se registou a sua marca para Europa ou confia que não será utilizado por outros, pode utilizar a sua marca nesse local. Só precisa de reconhecer que em cada novo país precisa de construir o reconhecimento e a posição da marca separadamente. Por conseguinte, precisa de um bom posicionamento, de uma estrutura de distribuição correcta e de um plano de marketing.
    Embora o seu produto ou serviço possa, muitas vezes, permanecer o mesmo, o marketing de que necessita em Europa pode ser diferente de outros países. Poderá ter de traduzir os seus materiais e anúncios, adaptando-os ao “tom de voz” local. Os canais de comunicação de marketing também podem ser diferentes.

    Estratégia de entrada no mercado noutros países