Um estudo de mercado é fundamental para a sua estratégia de entrada no mercado. É claro que existem relatórios sobre a dimensão e o crescimento do mercado, mas muitas vezes estes são de carácter geral. É mais difícil obter conhecimentos específicos sobre a forma como o seu produto é visto e sobre os seus concorrentes, mas estes são mais valiosos.
O nosso consultor local pode aconselhá-lo sobre a melhor forma de entrar no mercado, com base em estudos de mercado e de concorrência.
Ao considerar estratégias de entrada no mercado europeu, é essencial reconhecer a diversidade e a complexidade dos mercados da região. Comece por efetuar uma pesquisa de mercado exaustiva para compreender as preferências, os regulamentos e as nuances culturais únicas de cada país da Europa.
Uma boa estratégia é estabelecer parcerias com distribuidores ou agentes locais que disponham de redes existentes e de conhecimentos do mercado que possam fornecer informações valiosas e facilitar a penetração no mercado.
Outra estratégia viável para entrar no mercado europeu é estabelecer uma presença física através de investimento direto ou da criação de filiais ou sucursais em mercados-chave. Esta abordagem oferece um maior controlo sobre as operações e permite um maior envolvimento com os clientes e as partes interessadas. No entanto, requer um planeamento e investimento cuidadosos, bem como um conhecimento profundo da regulamentação local, das leis laborais e das práticas comerciais.
Além disso, a utilização do comércio eletrónico e dos canais de marketing digital pode ser uma forma eficaz de entrar no mercado europeu, especialmente para as empresas com produtos ou serviços inovadores. No entanto, é crucial investir em estratégias de marketing digital localizadas, incluindo a localização de sítios Web, a otimização de motores de busca (SEO) e a publicidade direccionada, para interagir eficazmente com os consumidores europeus nas suas línguas nativas e contextos culturais.
A melhor preparação para fazer negócios em qualquer país é visitá-lo. Desta forma, pode conhecer a cultura, visitar as lojas e construir a sua rede de contactos.
No que diz respeito aos hotéis, os estudos mostram que, se consultar estas plataformas, em 80% dos casos tem as tarifas de quarto mais baixas.
Se tem um produto de consumo que não pode vender diretamente do seu país para o seu cliente final, precisa de pelo menos um passo intermédio. Pode ser um distribuidor (que também actua como grossista ou importador), um grande retalhista diretamente ou uma grande loja virtual. Vejamos os prós e os contras de cada opção.
Para um produto B2B que não seja um produto de base ou para soluções personalizadas, a história é diferente. Aqui, as vendas têm de ser feitas em sintonia com o departamento que efetivamente presta o serviço ou que determina o preço caso a caso. Além disso, tem três opções diferentes.
Como acontece em qualquer país: primeiro tem de definir o grupo-alvo a quem quer vender. Se se tratar de empresas, pode contactá-las diretamente através de e-mails e anúncios específicos, por exemplo, no LinkedIn. Se isto despertar interesse e der uma taxa de resposta suficiente, então pode ter encontrado uma forma fácil de chamar a atenção do mercado.
Se o seu grupo-alvo for mais difuso, ou se for um grupo de consumidores, então tem de recorrer mais à publicidade, como no Facebook ou no Instagram.
Com as ferramentas do nosso parceiro Instantly.ai, pode definir o seu grupo-alvo, quer se trate de 50 ou 50.000 pessoas. Envie-lhes uma sequência de e-mails, diretamente na sua caixa de entrada, por menos de 10 dólares por pessoa.
Primeiro, determine quem são os utilizadores finais do seu produto ou serviço. E onde é que o compram agora? A melhor maneira de determinar a estratégia de entrada correcta é abordar estas partes. Considerariam o seu produto ou serviço como uma alternativa? Estão de acordo com o posicionamento que tem em mente? E a que concorrentes estão a comprar agora? Estes dados ajudá-lo-ão a determinar a estratégia correcta.
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