Stratégie d'entrée sur le marché pour les exportations vers Inde

Si Inde est un marché relativement inconnu pour vous, vous avez besoin d’une stratégie d’entrée sur le marché claire. Cette stratégie peut être différente de celles que vous avez utilisées jusqu’à présent, car la structure du marché et la concurrence sont différentes.

Une étude de marché est un élément clé de votre stratégie d’entrée sur le marché. Il existe bien sûr des rapports sur la taille et la croissance du marché, mais ils sont souvent généraux. Des connaissances spécifiques sur la façon dont votre produit est perçu et sur vos concurrents sont plus difficiles à obtenir, mais plus précieuses.

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Notre consultant local peut vous conseiller sur la meilleure façon d’entrer sur le marché, sur la base d’une étude du marché et de la concurrence.

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    Possibilités de commerce international en Inde

    L’Inde, située en Asie du Sud, est le deuxième pays le plus peuplé du monde, avec une population de plus de 1,3 milliard d’habitants en 2023. Connue pour sa riche diversité culturelle, son patrimoine historique et sa vaste géographie, l’Inde joue un rôle important dans les affaires mondiales.

    L’économie indienne, avec un PIB par habitant d’environ 2 100 USD en 2023, se caractérise par un mélange d’agriculture, d’industrie manufacturière et de services. L’agriculture reste un secteur clé, qui fait vivre une grande partie de la population. Le secteur des services, en particulier les services informatiques et les logiciels, a connu une croissance rapide et une intégration mondiale. L’industrie manufacturière se développe également, grâce à des initiatives telles que « Make in India » qui favorisent le développement industriel.

    Les principales importations de l’Inde comprennent le pétrole brut, les pierres précieuses, les machines, les produits chimiques et les produits pharmaceutiques, indispensables à la croissance de son économie et de sa population.

    Opportunités commerciales en Inde

    Vous trouverez ci-dessous les secteurs de croissance potentiels en Inde :

    • Agriculture
    • Fabrication
    • Technologies de l’information
    • Commerce de détail
    • Services touristiques

    Au cours des dernières années, l’Inde est devenue une destination d’externalisation pour diverses organisations. Mais ce scénario évolue rapidement, et les échanges de services et de biens s’améliorent rapidement. Les barrières culturelles et les barrières gouvernementales sont les problèmes auxquels il faut s’attaquer pour développer une entreprise dans ce pays.

    Secteur de l’industrie agricole en Inde

    L’économie indienne repose en grande partie sur l’agriculture. Une grande partie des terres indiennes peuvent être cultivées et l’Inde se classe au deuxième rang mondial pour la production agricole. L’Inde offre d’innombrables possibilités dans le domaine de l’agroalimentaire.

    Ce secteur contribue au produit intérieur brut du pays, pour une valeur estimée à 10 % du montant total. L’agriculture est également la principale source de revenus des Indiens, en particulier dans les ménages ruraux. Il faut savoir qu’environ 830 millions d’Indiens vivent dans des zones rurales.

    Outre les principales cultures du pays, à savoir le riz, le blé, les céréales secondaires, le coton et les oléagineux, l’Inde s’enorgueillit également d’une abondance de matières premières : viande de buffle, lait, bananes, mangues, goyaves, légumineuses, thé et canne à sucre.

    D’énormes quantités sont produites dans la plupart des catégories de produits alimentaires en Inde. Le pays se classe parmi les premiers dans les domaines de la production de lait, de fruits et légumes, de bétail, de céréales et d’autres denrées alimentaires. Toutefois, le niveau de transformation en Inde est faible. À titre d’exemple, seuls 2,2 % de l’ensemble des fruits et légumes sont transformés et 6 % seulement des produits de la volaille.

    Fabrication en Inde

    Le secteur manufacturier représente 17 % du PIB de l’Inde, contre 53 % pour le secteur des services. Le manque d’infrastructures et de connectivité est considéré comme la raison de la réorientation des investissements vers un secteur de services plus léger en actifs.

    Make in India est une campagne nationale qui vise à promouvoir la croissance de l’industrie manufacturière pour les produits nationaux et internationaux. La campagne vise à encourager l’innovation, à faciliter les investissements, à renforcer le développement des compétences, à protéger la propriété intellectuelle et à mettre en place des infrastructures de production de pointe.

    Secteur des technologies de l’information et de la communication (TIC) en Inde

    Les technologies de l’information sont l’un des atouts de l’Inde. C’est dans cette optique que le Premier ministre Modi a également lancé l’Inde numérique. Cette initiative vise à exploiter les capacités informatiques de l’Inde et à promouvoir les investissements dans les infrastructures informatiques et mobiles.

    Avec une couverture à la fois matérielle et logicielle, l’Inde vise à atteindre les objectifs suivants :

    1. Amélioration de l’infrastructure électronique, notamment des câbles en fibre optique, de la couverture mobile et de la couverture à large bande ;
    2. Promotion de la commercialisation de l’électronique ;
    3. Promotion d’un plus grand nombre de solutions de gouvernance électronique par les différentes autorités gouvernementales afin de répondre aux besoins des entreprises et des citoyens.

    Communications mobiles en Inde

    La demande de téléphones mobiles et de produits électroniques est en hausse, ce qui créera des opportunités pour les propriétaires de marques et les sociétés commerciales de fournir des produits et d’accompagner la croissance du marché. Le marché indien offre également des opportunités aux entreprises de logiciels qui fournissent des solutions spécialisées pour la téléphonie mobile et la gouvernance électronique. Pour tirer parti de cette tendance, les entreprises qui investissent doivent adapter leurs produits et leur gamme d’applications et de produits au marché indien.

    Voyage à Inde pour une meilleure impression

    La meilleure préparation pour faire des affaires dans un pays est de le visiter. Vous pourrez ainsi vous imprégner de la culture, visiter les magasins et développer votre réseau.

    En ce qui concerne les hôtels, les études montrent que si vous consultez ces plateformes, vous obtiendrez les tarifs les plus bas dans 80 % des cas.

    Produits de consommation en Inde: Distributeurs, détaillants ou en ligne

    Si vous avez un produit de consommation que vous ne pouvez pas vendre directement de votre pays d’origine à votre client final, vous avez besoin d’au moins une étape intermédiaire. Il peut s’agir d’un distributeur (qui fait également office de grossiste ou d’importateur), d’un grand détaillant ou d’une grande boutique en ligne. Examinons les avantages et les inconvénients de chaque option.

    Distributeurs

    • Les distributeurs sont utilisés pour importer, stocker et distribuer physiquement un produit.
    • Ils n’investissent généralement pas dans la promotion de votre produit auprès des consommateurs.
    • Ils constituent la meilleure occasion de mettre votre produit sur le marché afin de recueillir des données sur les ventes.

    Grands détaillants

    • Les détaillants sont très réticents à prendre des risques et peuvent demander des frais de référencement avant de mettre votre produit en rayon.
    • Ils peuvent vous aider à promouvoir votre produit dans leurs magasins et dans leurs magazines, mais ils vous demanderont une rémunération pour cela.
    • Ils constituent le moyen le plus rapide d’accéder au marché de masse, si vous parvenez à les convaincre.

    En ligne

    • Les boutiques en ligne spécialisées peuvent être plus intéressées par votre produit que les boutiques en ligne généralistes.
    • Ils peuvent expérimenter plus facilement les prix et les méthodes de promotion.
    • Les volumes sont peut-être plus faibles, mais la collaboration avec les boutiques en ligne reste un bon moyen de recueillir des avis et de faire connaître la marque.

    B2b ou produits personnalisés pour Inde

    Pour un produit B2B qui n’est pas un produit de base ou pour des solutions personnalisées, l’histoire est différente. Dans ce cas, les ventes doivent être alignées sur le service qui fournit effectivement le service ou qui détermine le prix au cas par cas. Dans ce cas également, vous disposez de trois options différentes.

    Agents

    • Les agents vous représentent dans le pays et ont une marge de négociation limitée.
    • Ils vendent souvent non seulement pour vous, mais aussi pour d’autres parties.
    • Un bon agent dispose déjà d’un réseau sur votre marché cible et peut commencer à vendre directement.

    Bureaux locaux

    • Les bureaux locaux sont une option coûteuse, mais ils vous permettent d’exercer un contrôle total sur vos ventes.
    • Vous devez envoyer quelqu’un sur place et engager du personnel local et des bureaux.
    • Cela permet de faire du marketing local et de développer des activités à l’intérieur du pays.

    Vente à distance

    • Si votre produit peut facilement être livré et entretenu depuis l’étranger (comme les logiciels), cela peut être une bonne option.
    • La vidéoconférence est aujourd’hui mieux acceptée et peut limiter les déplacements.
    • La génération de prospects peut se faire par le biais du référencement, de la publicité et du marketing par courrier électronique.

    Le point de départ : la sélection d'un groupe cible

    Comme pour tout autre pays, vous devez d’abord définir le groupe cible auquel vous souhaitez vendre. S’il s’agit d’entreprises, vous pouvez les atteindre directement par courrier électronique et par des annonces ciblées, par exemple sur LinkedIn. Si cela suscite de l’intérêt et donne un taux de réponse suffisant, vous avez peut-être trouvé un moyen facile d’attirer l’attention du marché.

    Si votre groupe cible est plus diffus, ou s’il s’agit d’un groupe de consommateurs, vous devez alors vous appuyer davantage sur la publicité, par exemple sur Facebook ou Instagram.

    Faites votre première approche avec instantanément

    If you target people in Inde in a specific industry or with a certain role in the company (like HR directors) you can do an easy first trial yourself.

    Grâce à l’outil de notre partenaire Instantly.ai, vous pouvez définir votre groupe cible, qu’il s’agisse de 50 ou 50.000 personnes. Envoyez-leur une séquence d’emails, directement dans leur boîte de réception, pour moins de 10 dollars par personne.

    Questions fréquemment posées

    Déterminez d’abord qui sont les utilisateurs finaux de votre produit ou service. Et où l’achètent-ils aujourd’hui ? La meilleure façon de déterminer la bonne stratégie d’entrée est d’approcher ces parties. Considéreraient-ils votre produit ou service comme une alternative ? Sont-ils en accord avec le positionnement que vous avez en tête ? Et quels sont les concurrents auxquels ils s’adressent aujourd’hui ? Ces données vous aideront à déterminer la bonne stratégie.

    Tout dépend du produit ou du service que vous souhaitez vendre et de la concurrence. En règle générale, si vous vendez déjà dans des pays comparables à l IndeDans ce cas également, cela devrait être possible, à moins qu’il n’y ait une forte concurrence locale. C’est une chose que vous ne découvrirez que si vous vous plongez dans le marché.
    Oui, si vous avez enregistré votre marque pour Inde ou si vous êtes sûr qu’il ne sera pas utilisé par d’autres, vous pouvez y utiliser votre marque. Il vous suffit de reconnaître que, dans chaque nouveau pays, vous devez développer séparément la reconnaissance et la notoriété de votre marque. Il vous faut donc un bon positionnement, la bonne structure de distribution et un plan de marketing.
    Bien que votre produit ou service reste souvent le même, le marketing dont vous avez besoin pour le faire n’est pas le même. Inde peut être différente de celle d’autres pays. Vous devrez peut-être traduire vos documents et vos publicités, en les adaptant au « ton de voix » local. Les canaux de communication marketing peuvent également être différents.

    Stratégie d'entrée sur le marché pour les autres pays