|
 In september 2009 is het tweede boek van Alfred Griffioen uitgekomen, met de titel ‘De Strategieversnelling’. In dit boek wordt de koppeling gelegd tussen je bedrijfsstrategie en het nut van allianties. Veel managers baseren zich nog op klassieke strategiemodellen als die van Porter (1980), Treacy & Wiersema (1995) en de Boston Consultancy Group (1959).
Maar we zitten nu in de 21e eeuw, met internet en snel veranderende kapitaalsstromen. ‘Gewoon’ anders zijn is niet meer genoeg, je moet echt iets unieks bieden of relevante combinaties van producten of diensten vormen voor je klanten. Het concept van De Strategieversnelling biedt een hedendaags alternatief. In drie stappen:
1. Kijk wat je huidige duurzame concurrentievoordeel is: heb je een uniek product, of ben je echt relevant voor je klanten? Misschien gelden beide, of geen van twee.
2. Bepaal met de strategieversnelling je optimale strategie: alliëren, combineren, excelleren of consolideren.
3. Werk je businessmodel uit met de gekozen strategie en zoek de juiste partners.
Op deze pagina vind je een een samenvattend artikel zoals dat is gepubliceerd in het tijdschrift Management Executive en een impressie van het boek.
|
